De 1 e Tussentijdse rapportage 2026 (1 e Turap) laat zien hoe de gemeente er voor staat na de eerste vier maanden van het jaar, zowel beleidsmatig als financieel. Op de meeste beleidsterreinen is sprake van voortgang en worden beleidsdoelen stap voor stap gerealiseerd. Tegelijkertijd vragen enkele complexe opgaven – bijvoorbeeld met een sterk regionaal karakter of afhankelijk van externe partijen – blijvend bestuurlijke aandacht.
Een betrokken, betrouwbare en samenwerkende overheid
De gemeente blijft investeren in vertrouwen, participatie en samenwerking. Het Experimenteerprogramma Participatie (2024–2027) is in uitvoering en biedt ruimte om nieuwe vormen van inwonersbetrokkenheid te uit te proberen, waaronder het uitdaagrecht en specifieke trajecten voor jongeren.
De gemeentelijke crisisorganisatie is verder geprofessionaliseerd in samenwerking met de Veiligheidsregio Haaglanden; opleidingen, trainingen en lokale implementatie liggen op koers. In dit kader is ook een pilot gestart met noodsteunpunten voor calamiteiten, zoals langdurige stroomuitval.
Veilig wonen en leven
Veiligheid blijft een gezamenlijke opgave van gemeente, inwoners en partners. De wijkgerichte aanpak met wijkveiligheidsscans en bijbehorende actieplannen is verder uitgerold. Buurtpreventieteams spelen hierin een steeds prominentere rol en versterken de verbinding tussen inwoners en handhaving.
Binnen toezicht en handhaving is de basis op orde: het boa-team is op sterkte, nieuwe handhavingsinstrumenten (zoals bodycams) worden ingevoerd en een proef met spoedeisende bestuursdwang bij afvalovertredingen is gestart. Ook wordt ingezet op digitale veiligheid en cyberweerbaarheid, met extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen.
Bereikbaar, veilig en duurzaam in de fysieke leefomgeving
De gemeente werkt aan een veilige, bereikbare en toekomstbestendige leefomgeving. Het Actieplan Verkeersveiligheid wordt uitgevoerd met zichtbare verbeteringen in schoolomgevingen rond fietsvoorzieningen. Grote infrastructurele projecten kennen op onderdelen vertraging door afhankelijkheden zoals nutswerkzaamheden.
De mobiliteitstransitie krijgt vorm via investeringen in fietsvoorzieningen, deelmobiliteit en openbaar vervoer, en door de voorbereiding van een Programma Duurzame Mobiliteit onder de Omgevingsvisie. Parkeerbeleid en verkeersmanagement worden verder aangescherpt om de leefbaarheid in wijken en centra te borgen. Ook regionale samenwerking, onder meer rond het gepauzeerde A4/N14-dossier, blijft een belangrijk aandachtspunt. Daarnaast zijn de betrokken overheden in gesprek over de Nieuwe Tolbrug en de te realiseren regionale fietsroute.
Een sterke en toekomstbestendige lokale economie
Leidschendam-Voorburg zet in op een economisch vitale gemeente met ruimte voor ondernemen en voorzieningen. De Gebiedsvisie Julianabaan is vastgesteld en vormt het kader voor verdere planvorming. Tegelijkertijd neemt de druk op ruimte voor werken toe. Het ontbreken van een integrale economische visie beperkt op onderdelen de sturingsmogelijkheden; daarom wordt deze visie nu ontwikkeld. De actualisatie van het evenementenbeleid is inhoudelijk vrijwel gereed, maar vraagt aanvullend akoestisch onderzoek voordat besluitvorming mogelijk is.
Kansrijk opgroeien en meedoen – sociaal en fysiek verbonden
In onderwijs, jeugd, zorg en welzijn wordt gewerkt aan een sterke sociale en pedagogische basis, met een duidelijke verschuiving richting preventie en normaliseren. Zo is d e alliantie voor de pedagogische basis aan de start van het nieuwe jaar bijeengekomen en heeft een groot aantal partners zich verbonden aan het manifest pedagogische basis. Het bereik van voorschoolse educatie groeit door uitbreiding van locaties en verbetering van toeleiding. De beweging naar inclusiever onderwijs is ingezet in regionaal verband en sluit aan bij het Actieplan Jeugd.
De gemeente werkt aan een fundamentele verandering in de inzet van jeugdhulp, met als doel een halvering van het gebruik in 2030. Jongerenwerk is versterkt en krijgt een belangrijke rol in preventie en leefbaarheid. De herziening van de toegang tot ondersteuning is voorbereid en in 2026 starten we met een eerste proeftuin. De regionale inkoop van jeugdhulp loopt vertraging op en verschuift richting 2028, wat blijvend aandacht vraagt.
Sport, cultuur, gezondheid en groen als fundament voor leefkwaliteit
Sport, cultuur, gezondheid en groen vormen samen een belangrijk fundament voor de leefkwaliteit. Het Sportakkoord 2.0 wordt uitgevoerd en sportverenigingen worden ondersteund met onder meer vouchers en verbeterde accommodaties. De voorbereiding van nieuw integraal sport- en beweegbeleid is gestart.
Op cultureel gebied wordt gewerkt aan cultuureducatie, bibliotheken van de toekomst en het versterken van erfgoed. De oplevering van de nieuwe bibliotheeklocatie in Leidschendam is vertraagd.
De vergroening en klimaatadaptatie van de openbare ruimte verlopen volgens planning. Het Groen Actieplan is daarin een belangrijke leidraad. Het Bomenbeleid en maatregelen tegen hittestress en wateroverlast worden integraal meegenomen in stedelijke herinrichtingsprojecten.
Wonen en ruimte: sturen op kwaliteit, betaalbaarheid en balans
De druk op de woningmarkt blijft groot. De gemeente stuurt actief op betaalbare woningen, doorstroming en huisvesting van aandachtsgroepen, met de Omgevingsvisie als ruimtelijk kader. Meerdere woningbouwprojecten zijn in voorbereiding of uitvoering, waarbij kwaliteit, leefbaarheid en voorzieningen nadrukkelijk worden meegewogen.
De vastgestelde Omgevingsvisie vormt de basis voor vervolgprogramma’s en het Omgevingsplan. De doorvertaling naar uitvoering is gestart en vraagt de komende periode bestuurlijke keuzes, mede in relatie tot ruimtegebruik, voorzieningen en sociale samenhang.
Het college van burgemeester en wethouders van Leidschendam-Voorburg,
Martijn Vroom
Astrid van Eekelen
Bianca Bremer
Marcel Belt
Philip van Veller